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　　談到兼并收購，似乎在在任何時期任何意識形態(tài)里，都是一種非常常見的企業(yè)間競爭模式了。想中國吉利收購沃爾沃等等國內(nèi)企業(yè)收購國外企業(yè)的事情，近年來時有發(fā)生。

　　反觀散熱器品牌的企業(yè)艦較量，在國內(nèi)似乎看不到什么激烈競爭的場面，散熱器品牌間的較量僅僅局限于自己的經(jīng)營體系中，自身該如何如何提高，從來沒有聽聞過，散熱器品牌間的那種類似于上世紀(jì)“美俄太空競賽”那般場面。

　　談起近年來不少外企兼并國企的案例，分析歐美日等國不同的經(jīng)營特色。比如美國擅長經(jīng)營和戰(zhàn)略，像開利收購富爾達就是基于對富爾達長期的考察后得知其在水地源熱泵領(lǐng)域的專業(yè)和歷史悠久，通過收購這樣的本土品牌開利再通過自己的資金和渠道優(yōu)勢，便能在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟;像大金收購三洋便是大金在多聯(lián)機之外尋求更多更滿足中國用戶需求的產(chǎn)品之策。

　　據(jù)我本人在散熱器行業(yè)的經(jīng)歷來說，散熱器廠家之間的合作顯得太過于非正規(guī)化非法律化，這就造成了合作中的責(zé)任劃分不清，雙方甚至三方出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的狀況。如果說，在合作之初，能夠簽訂相關(guān)合同，責(zé)任非常明確的劃分到每一步的程序，那么不僅僅是解決了雙方的合作矛盾與摩擦，更是大大提高了雙方的合作效率，說到底，雙方尋求合作的目的是，發(fā)揮雙方的各自優(yōu)勢，創(chuàng)造出最大的有利于雙方的利益，說的腦殘點就是1+1>2.

　　這種正規(guī)化、法律化的合作，正是加大企業(yè)間競爭的有效途徑。你這個散熱器品牌不好好履行合同該有的義務(wù)，會立即遭到另一方的打壓排斥，于是散熱器品牌艦的競爭不斷的激化，不斷的走上市場競爭的良性循環(huán)。這樣，優(yōu)勝劣汰，能夠淘汰一大批行業(yè)的劣質(zhì)散熱器品牌!留下來的不斷的競爭，為了贏得有限的市場，只會不斷的創(chuàng)新不斷的造?？蛻?，更加有利于散熱器品牌的發(fā)展。

　　看市場的眼光，做事的節(jié)奏再加上管理的藝術(shù)都是考驗企業(yè)品牌建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展最終能達到什么高度的決定性因素。

　　作為這個行業(yè)的入門小子，我知道，現(xiàn)在談這些都是輕浮泛泛而談?，F(xiàn)實的情況遠遠不會像我想象的這樣簡單。但是就是要讓散熱器品牌隨著市場的漩渦里翻滾。